Chaîne de causalité — Le paradoxe de l'action collective et sa résolution
Remettez chaque maillon du mécanisme à sa place en indiquant son numéro d'ordre.
Mécanisme 1 — Le paradoxe de l'action collective selon Olson
- Un groupe nombreux partage un intérêt commun, par exemple obtenir une hausse générale des salaires
- Le groupe n'obtient pas la hausse de salaires, alors même que tous ses membres y avaient intérêt
- Comme sa contribution individuelle ne change presque rien au résultat, chacun a intérêt à laisser les autres agir : il devient un passager clandestin
- Le résultat éventuel de la mobilisation profitera à tous les membres du groupe, qu'ils y aient participé ou non
- Si tous raisonnent ainsi, personne ne se mobilise
- Chaque individu compare le coût de sa participation (temps, journée de grève non payée, risques) au gain supplémentaire qu'elle lui apporte personnellement
Correction
Ordre attendu :
- Un groupe nombreux partage un intérêt commun, par exemple obtenir une hausse générale des salaires
- Le résultat éventuel de la mobilisation profitera à tous les membres du groupe, qu'ils y aient participé ou non
- Chaque individu compare le coût de sa participation (temps, journée de grève non payée, risques) au gain supplémentaire qu'elle lui apporte personnellement
- Comme sa contribution individuelle ne change presque rien au résultat, chacun a intérêt à laisser les autres agir : il devient un passager clandestin
- Si tous raisonnent ainsi, personne ne se mobilise
- Le groupe n'obtient pas la hausse de salaires, alors même que tous ses membres y avaient intérêt
L'originalité d'Olson est de partir d'individus rationnels et parfaitement conscients de leur intérêt commun : ce n'est ni l'ignorance ni l'égoïsme au sens courant qui bloquent l'action, mais le caractère collectif du gain espéré. Retenez le paradoxe sous sa forme la plus ramassée : l'intérêt collectif ne suffit pas à produire l'action collective.
Mécanisme 2 — Comment une organisation surmonte ce paradoxe
- Ces incitations sélectives modifient le calcul individuel : rester à l'écart devient coûteux, adhérer devient rentable
- Le nombre d'adhérents augmente et l'organisation dispose des moyens de l'action collective
- L'organisation procure en outre des rétributions symboliques : responsabilités, reconnaissance des pairs, sociabilité militante
- Un syndicat constate que peu de salariés adhèrent alors que les accords qu'il négocie s'appliquent à tous
- Il réserve à ses seuls adhérents des avantages matériels : conseil juridique, formation, défense en cas de litige
Correction
Ordre attendu :
- Un syndicat constate que peu de salariés adhèrent alors que les accords qu'il négocie s'appliquent à tous
- Il réserve à ses seuls adhérents des avantages matériels : conseil juridique, formation, défense en cas de litige
- Ces incitations sélectives modifient le calcul individuel : rester à l'écart devient coûteux, adhérer devient rentable
- L'organisation procure en outre des rétributions symboliques : responsabilités, reconnaissance des pairs, sociabilité militante
- Le nombre d'adhérents augmente et l'organisation dispose des moyens de l'action collective
Les deux leviers ne jouent pas de la même manière : l'incitation sélective agit sur le calcul coût-avantage en excluant les non-membres du bénéfice, tandis que la rétribution symbolique élargit la notion de gain au-delà du matériel. C'est le second levier qui explique le mieux la fidélité des militants les plus investis.