Classer les barrières à l’entrée
Classez chaque obstacle selon son origine : technologique, légale, ou stratégique.
1. Barrière technologique ou de coût 2. Barrière légale ou institutionnelle 3. Barrière stratégique, érigée par les entreprises en place
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Le réseau de canalisations qui alimente une ville en eau a coûté des centaines de millions : le dupliquer serait absurde
Correction
Réponse : Barrière technologique ou de coût
C’est le cas d’école du monopole naturel : l’obstacle ne vient d’aucune règle ni d’aucune manœuvre, mais de la structure des coûts, qui rend la concurrence plus coûteuse que le producteur unique.
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La fabrication de puces électroniques de dernière génération exige une usine dont le coût n’est amorti qu’à partir de plusieurs dizaines de millions d’unités
Correction
Réponse : Barrière technologique ou de coût
Un entrant devrait engager immédiatement une somme colossale sans certitude de conquérir les volumes nécessaires : le risque, autant que le montant, dissuade la candidature.
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Le seul gisement connu d’un minerai rare est déjà exploité par une entreprise
Correction
Réponse : Barrière technologique ou de coût
Le contrôle d’une ressource indispensable et non reproductible ferme l’accès au marché aussi sûrement qu’un coût fixe élevé : sans intrant, pas de production possible.
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Un brevet protège pendant vingt ans la molécule mise au point par un laboratoire
Correction
Réponse : Barrière légale ou institutionnelle
L’interdiction d’imiter est ici créée par le droit, et volontairement : elle garantit à l’innovateur une rente temporaire qui rend ses dépenses de recherche rentables. C’est une barrière assumée par les pouvoirs publics.
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L’exploitation d’une autoroute est confiée à une entreprise par une concession exclusive de l’État
Correction
Réponse : Barrière légale ou institutionnelle
L’exclusivité résulte d’un acte administratif, non d’une supériorité technique ou commerciale. L’État accepte ici le monopole, mais l’encadre par un cahier des charges et un contrôle des tarifs.
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L’ouverture d’une officine de pharmacie est subordonnée à une autorisation qui tient compte du nombre d’habitants de la commune
Correction
Réponse : Barrière légale ou institutionnelle
La réglementation limite le nombre d’offreurs pour des motifs d’aménagement du territoire et de santé publique ; l’effet secondaire est de protéger les officines déjà installées de toute nouvelle concurrence.
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L’entreprise installée consacre chaque année des sommes considérables à la publicité, si bien que sa marque est la seule que les consommateurs citent spontanément
Correction
Réponse : Barrière stratégique, érigée par les entreprises en place
Un entrant devrait dépenser autant pour seulement exister dans l’esprit des acheteurs : la notoriété devient un coût d’entrée que l’entreprise en place a délibérément élevé.
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Le leader du marché baisse temporairement ses prix en dessous de son coût de production dès qu’un nouvel entrant se présente
Correction
Réponse : Barrière stratégique, érigée par les entreprises en place
La manœuvre n’a de sens que parce qu’elle est réversible : l’entrant, incapable de tenir, se retire, et les prix remontent ensuite. C’est un comportement typiquement stratégique, susceptible d’être qualifié d’abus de position dominante.
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Un fabricant conçoit ses accessoires de telle sorte qu’ils ne fonctionnent qu’avec ses propres appareils
Correction
Réponse : Barrière stratégique, érigée par les entreprises en place
Cas limite qui fait souvent débat : l’incompatibilité peut relever d’un choix technique légitime, mais elle enferme aussi la clientèle et élève une barrière sur le marché des accessoires. Ce sont les intentions et les effets réels que l’autorité de la concurrence examine.